远东股份，财务共享中心的建立与实践

随着企业规模的扩大和业务的多元化，财务管理成为企业运营中的核心环节，为了提高财务效率，降低运营成本，远东股份积极响应数字化转型潮流，建立了财务共享中心，本文旨在介绍远东股份财务共享中心的建立背景、过程及其对公司发展的积极影响。

远东股份财务共享中心的建立背景

远东股份作为一家拥有多元化业务的企业，随着市场的不断拓展，财务工作量逐渐增加，为了提高财务处理效率，降低运营成本，公司决定借鉴行业先进经验，建立财务共享中心，通过对财务流程的梳理和优化，实现财务工作的集中化、标准化和自动化,从而提高企业的核心竞争力。

财务共享中心的建立过程

1. 需求分析：在建立财务共享中心之前，远东股份首先对自身的财务需求进行全面分析,明确财务共享中心的建设目标和服务范围。
2. 流程梳理：对现有的财务流程进行梳理，识别出关键业务流程,以及流程中的瓶颈和问题。
3. 技术选型：根据需求分析结果，选择适合的财务软件和硬件设备,为财务共享中心的建立提供技术支持。
4. 团队建设：组建专业的财务团队,负责财务共享中心的日常运营和管理。
5. 试点运行：在部分业务线条进行试点运行,根据实际运行情况对财务共享中心进行优化调整。
6. 全面推广：在试点运行成功的基础上,将财务共享中心全面推广至公司各个业务线条。

财务共享中心的主要功能

1. 标准化处理：通过财务共享中心，实现财务流程的标准化处理,提高财务工作效率。
2. 集中化操作：将分散的财务工作集中起来,便于统一管理和监控。
3. 自动化处理：借助财务软件和自动化设备，实现财务工作的自动化处理,降低人工操作成本。
4. 数据分析：通过收集和分析财务数据,为公司决策提供有力支持。
5. 风险管理：通过财务共享中心，加强对财务风险的识别和管理,提高公司的风险防控能力。

财务共享中心对远东股份的积极影响

1. 提高财务效率：通过财务共享中心，实现财务工作的集中化、标准化和自动化处理,大大提高财务工作效率。
2. 降低运营成本：通过减少人工操作和自动化设备,降低财务运营成本。
3. 提升服务质量：通过标准化处理，提高财务服务质量,满足公司业务需求。
4. 加强风险管理：通过财务共享中心，加强对财务风险的识别和管理,有效防范潜在风险。
5. 促进企业数字化转型：财务共享中心的建设是企业数字化转型的重要组成部分,有助于推动企业实现全面数字化。

远东股份通过建立财务共享中心，实现了财务工作的集中化、标准化和自动化处理，提高了财务工作效率，降低了运营成本，财务共享中心还有助于加强风险管理，促进企业数字化转型，远东股份将继续优化和完善财务共享中心,为企业的持续发展提供有力支持。

随着技术的不断进步和市场的不断变化，远东股份将面临更多的挑战和机遇，公司将继续加大在财务共享中心方面的投入，进一步提高财务工作效率和服务质量，为公司的发展提供有力保障，公司还将积极探索新的技术和模式,以实现财务管理的全面升级和数字化转型。